华硕易计算机事业处总经理 许先越
华硕Eee PC从概念到量产，只花了1年，显见其惊人的执行力。居中执行、协调、研究、量产的许先越指出，企业竞争不是比大，而是比快！
欧美各先进厂商讨论、研发许久的「低价计算机」，在2007年底由华硕推出的Eee PC率先把从概念落实成商品。
Eee PC不是「阳春版的笔记本电脑」，它打破了笔记本电脑「比规格」的竞争模式，开创了一个全新的品类，也让华硕有机会挺进全球五大笔电制造商的位置。刚开 始，市场上杂音甚多，并不看好这个「玩具」般的笔电。但上市2个月，Eee PC迅速成为CNET和亚马逊（Amazon.com）票选「美国人最想要的圣诞礼物」，加上2008年预计出货500万台的业绩，让一线品牌惠普、宏碁 也跟着投入小笔电市场。
Eee PC是华硕由上往下集体构思的结晶：提出概念的是创办人施崇棠；定调产品、掌控进度的是执行长沈振来；居中执行、协调、研究、量产的，则是易计算机事业处总经理许先越。
拆解软硬件，找出「极致」低价
研发工程师出身的许先越，原是沈振来的特别助理。跟着沈振来工作13年来，他一直都经手实验性强烈、但市场前景未明的项目。当初，Eee PC项目也是在这个状况下，落到他身上。
Eee PC的目标是成为「已开发国家消费者的第二台计算机，以及开发中国家消费者的第一台计算机」，并且将售价压在199美元，但是一颗最新款CPU要价可能就超过 100元美元。因此，许先越做的第一件事，就是降成本。他把几个重要的零件如面板、变压器、CPU、软件等拆解出来，一个一个询价。「每次谈价格前，我都 会问Jerry（沈振来的英文名）：『目标价是多少？』他都说：『没有目标价。我只要产业的极致！』」
听到老板的回答，许先越只得硬着头皮去找出「极致」。比如说，一颗IC要花多少钱买，才算是最低价？他得先计算裸芯片有多大？用的是什么制程？生产者是台积电、联电还是中芯？成本大约多少？加上封装测试要多少钱？一点一滴拆解出产品的成本结构，才好去跟厂商谈判。
然而，一味地杀价也会降低厂商合作意愿，所以许先越多数时候仍是采取双赢策略，与厂商沟通规格和技术。比如说，第一代Eee PC的7吋面板，原本多用在车用计算机屏幕，需要很强的背光，但笔电并不需要此等高规格，因此便建议对方降低背光以减少成本，让华硕可以用便宜的价格买到面 板。
跨海紧急项目，一次做好第一台Eee PC
几位研发主管花了4个月询价，好不容易逐一确定厂商的合作意愿。CPU合作厂商英特尔（Intel）却在2006年农历年前，投下一枚震撼弹。
可能是为了考验华硕的研发功力，英特尔高阶主管突然告知将在1个月后来台，届时希望能看到一台软硬件运作正常的Eee PC。
为此，许先越火速组成了一个项目团队，由台湾负责软件，苏州开发硬件。但由于多数零组件厂商都在台湾，为了抢时间，那一个月内，每天都有项目成员来回台北 和苏州之间：台湾成员把零组件带去苏州，苏州成员则把硬件送来台湾和软件一起运作。为了「一次就成功」，工程师画出的线路图和零组件排放方式，一定都要先 经过各主管再三讨论，才开始制造，避免一改再改，浪费时间。
海峡两岸20多位工程师没日没夜地赶了1个月，终于在展示前2天，做出了第一台EeePC。许先越回忆，那天晚上，几个工程师围着桌上的EeePC，激动地差点哭出来，因为压力实在太大了！
扭转工程师思维，着重用户体验
对制造代工起家的华硕而言，一手包办软、硬件设计，简直是个「『典范转移』的天人交战过程」。过去强调「坚若盘石」的技术与质量，现在则要从「消费者需 求」开始回推，用消费者可负担的价格，设计出他们最需要的产品，使市场最大化。因此，Eee PC强调的不是低价，而是够用；一但为了降低成本，省了不该省的功能，小笔电就会从「简单」，变成「简陋」。
「我们的工程师思维常常被挑战！」许先越苦笑说，团队每隔一天就要向沈振来报告进度。沈振来手上则有一台样品机，每两周会更新一次功能，这位Eee PC背后真正的项目经理，经常在会议上点出「很工程师思维的设计」，要求团队修改成「消费者思维的设计」。
比如说，在窗口系统下，只要WiFi抓过的无线网络基地台，下次进到该区域时，系统就会自己抓取。但Linux系统下，用户却必须手动点选。这对熟悉电 脑操作的人不是难事；对非重度使用者而言，却相当复杂。又好比说，Eee PC使用的开放原始码软件，因为来源不一，每个软件的档案总管接口都不同。工程师习以为常的现象，消费者却可能完全无法接受，这些细节都得一再修改。
由于Linux原本就不是供一般人使用的接口，所以Eee PC的软件变动幅度最大。为了赶上时程，许先越和加拿大的合作厂商，采全时区工作方式：在台湾时间午夜12点结束视频会议后，加拿大厂商就开始赶工，把成 品放在FTP上。由于档案非常大，工读生早上6点就要开始下载，3小时后下载完成，刚好赶上华硕的上班时间。
诸如此类的瑕疵不一而足。到了量产前一个月，许先越索性办了一场千人试用大会，让员工把Eee PC带给家人使用，一起找问题。许先越回忆，当时一共开出了上千个bug（瑕疵），研发团队挑出其中最重要的50个加紧修改。如果能重来一次，许先越希望 能在研发初期就加入使用者经验，或许会让Eee PC更简单好用。
2007年10月，Eee PC终于开始量产。顺利抢下圣诞节订单，一扫市场的疑虑。相对于有麻省理工学院、英特尔和广达计算机加持的OLPC（One Laptop Per Kid）计划，从宣布到上市花了3年多，华硕Eee PC从概念到量产，只花了1年，显见其惊人的执行力。「Jerry说，『企业竞争不是比大，而是比快！』」言必称老板的许先越，的确用研发的效率证明了他 的值得托付！
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